新闻资讯
联系我们
  • 共好集团
  • 联系人:
  • 移动电话:18926052964
  • 电话:4006388608/0755-28468617
  • 传真:0755-28468617
  • 公司网站:http://www.gonghaogroup.com
  • E-mail:249201719@qq.com
  • 地 址:
当前位置:网站首页 > 新闻资讯

管理者要培养设计思维

发布时间:[2014-9-30]  查看次数:1094


    设计思想强调,商业管理者要像一名设计师那样去考虑。那么,设计师们是怎样在考虑的呢?在一些人看来,设计师的思想方法无迹可循,因而很难模仿和学习,这其实是一种普遍的误解,优秀的设计师尽管的确都有艺术感过人的一面,但他们的思想和工作方法其实是有共性的。通常,一名优秀的设计师的思想或工作能够分为以下四个期间。
    首先是提问。如果有机会与一位设计师待在一起,很快就会发现,他们喜爱提很多问题。通常这是设计过程的开始,并且会对以后的任何事情都产生严重的影响。而且,一些知名的设计师尤其喜爱问一些对某个行业的既定实际和基本假设进行应战的问题。
    在商业环境中,管理者能够经常有意识地扪心自问,退后一步来重新考虑某个既定的做法,能够重新认识所面临的应战——引导新的考虑方向。在眼下不确定性大量存在的市场环境中,质疑和反思基本问题的才能前所未有的重要。
    其次是要关注。企业通常都会强调自己很关注客户需求。但要想真正做到这一点并不容易。管理者必须像设计师所做的那样,从公司琐事中脱身,将自己投身于方针客户的日常生活中。优秀的设计师总是在现场密切观察和注意着方针人群的行为,这通常是挖掘出客户未被满意或者未被表达出来的需求的最佳的方法。(点评:考虑常常来自观察,可惜我们长大了以后丢失了童年最宝贵的品质, 小孩子提问成人常常不能自圆其说, 为什么?小孩子的方法是学习立异最佳的方法,一个问题刨根问底问五次, 一定有进步, 知识来自多闻多问多考虑)共好集团
    别的还要学会相关联。设计师都很善于联络和综合,将现有的元素或想法以一种新的方法结合在一起,从而形成一个全新的东西。对于立异来说,这是一种有效的捷径,因为这意味着不必从零开始。通过实施某种聪明的排列组合,耐克公司将它的跑鞋与iPod 结合起来,生产出了开创性的Nike Plus 产品线。设计师必须有横向思想,积极尝试将一些看似不搭界的东西联络在一起。
    终究落实在执行。在有了原始的创意以后,设计师会迅速赋予这种想法以某种形式。无论是一张餐巾纸上的草图、在海绵橡胶上刻出的一个原型,还是一个数字化的模型,设计师在短时间内发明出来的这些尚显粗糙的模型,都是立异的关键组成部分。
    在立异的前期,在模型还不完美的时候就将它做出来,这样做实际增加了短期失利的可能性。不过,立异就应该适应这种风险。管理者都晓得,立异是一个反复的过程——一个小失利实际上是有用的,因为它让管理者晓得什么是可行的,什么还需要完善。在动态的变化过程中,在失利中前行是一种尤为可贵的品质。(点评:设计师喜爱画草图,问题考虑不清楚的时候, 把它画出来,看看要素相互之间的联络)
    如今,一些企业管理者发现,商业环境正在逼迫他们不得不快节奏地一边尝试一边学习。像设计师那样去考虑,并不是说管理者遇到每一个问题都严格地按以上的四个步骤去考虑,而是要管理者有意识地培养设计师所具有的形象思想和直觉思想的才能。