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招聘就是选择价值观相同的人

发布时间:[2014-9-24]  查看次数:1235


 因为他是老板,谁跟老板刁难,终究走的人即是谁,横竖老板不可能离职。所以老板以为他永远是对的,越成功的老板越顽固。
招聘即是选择价值观相同的人
      谈到公司招聘的疑问,多数老板就会走入一个误区。误以为所有的职工都是冲着高薪酬来工作的,因
为老板给不出来,所以公司招不到人。
      本来,这些老板或招聘主管没有真正了解求职者的需要。虽然钱对职工来说很重要,但是最重要的也许不是钱的疑问,而是老板的价值理念或公司文化,更能影响职工的去留。
     我国公司老板和职工最大的矛盾也许是价值观的冲突。因为不同时代的人,他们所经历的社会环境,市场环境不相同,所以发生的思维方式和做事方式就不相同。就我国目前的公司来说,大多数老板的年龄是四五十岁,而大多数职工的年龄是二三十岁。因为年龄的差异、生活的差异、经历的差异、学历的差异,所以导致不同时代的人看疑问的方式方法不相同。老板所认同的好职工和职工所认同的好老板完全不是一回事。老板以他的观念看待一个个职工,结果他都看不顺眼。因为在老板的心中,厚道、听话、勤劳、肯干的职工即是好职工。但是现在的大学生,既不听话,也不肯干,老板看起来当然不顺眼啊!
      那么,职工又是怎么样评价老板的呢?在职工心中,懂得尊重、关心、理解、信赖职工的老板才是好老板,但是传统公司的老板恰恰做不到这一点,也许有的老板给的薪酬并不低,但是发起火来就不把职工当人看。作为现代娇生惯养的职工,他们怎么受得了啊!所以,职工当然不肯意在这种老板手下工作。这即是公司老板与职工的价值观冲突,其结果,即是导致公司招聘难,人才求职难。
     我们能说老板不好吗?老板有老板的长处啊,那么我们又能说职工不行吗?职工也有职工的特长啊!可为何相互即是看不顺眼呢?因为老板以为自个是一个成功者,他能在这么激烈的市场竞争中取胜,肯
定有他的成功之处,所以老板是一个最不容易接纳他人意见的人。特别是创业多年的老板,只能他去改造他人,而没有人能改变他。因为他是老板,谁跟老板刁难,终究走的人即是谁,横竖老板不可能离职。所以老板以为他永远是对的,越成功的老板越顽固。
   然而,现在职工也相同,因为他们大多数是在优越的环境中长大,特别是独生子女,他们从小就养成了只要他人听他的话,而没有他听他人话的习气。所以导致这些孩子大多数是以自我为中心,从来不会想着怎么去谦让,包容他人,当然也包括公司老板。
      因此,一个成功的老板招聘一个特性很强的职工,当他们都以自我为中心的时候,试想,这种招聘能成功吗?谁来迁就谁啊?
       那么,公司怎么才能进行有用的招聘呢?招聘的关键即是选择价值观相同的人。因为只要价值观相同的人才能在一起共事,合作才能长久。志不同,道不合,不相为谋。所以公司选择价值观相同的人即是选择志同道合的人。当这类人才选择对了以后,薪酬基本上就没有什么争议了。老板多给点也不吃亏,职工少拿点也无所谓,彼此都不会在这方面计较了。
      相反,如果老板和职工的价值观没有达成一致,也即是说一个职工来到公司上班,不是冲着公司文化而来的,而是冲着薪酬而来的,那么老板就想职工工作多做点,薪酬少拿点;职工就想着工作少做点,薪酬多拿点。最后,彼此都感觉失望,一个觉得薪酬给得高,活做得少;一个觉得薪酬拿得少,活做得多。谁都以为自个吃亏,试想这种合作能长久吗?
      所以一家公司招聘职工,必定要以价值观为导向招人。你必定要把公司文化,经营理念,服务宗旨告知职工,如果他们理解、认同,那么薪酬就好谈了。如果他们不认同,却只在薪酬上争来争去,那么这类职工最好不要。
      当然,公司也要反思自个,为何你的公司招不到人?因为你不懂得向求职者传递公司的价值观。职工对公司的前途和方向没有信心,没有爱好,他们自然不会选择这份工作。所以公司招聘即是老板和职工价值观的对接,只要这样的招聘才最有成效。共好集团