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管理就是做个好家长

发布时间:[2014-9-24]  查看次数:1065


管理方针失航
     公司管理的最终目的是什么?相信很多人给出的答案是,怎么提高公司生产效率、提高公司的成绩。在这个方针的指引下,很多公司在管理上处处以工作效率为衡量标准,职工加班亦是家常便饭。从表面上看,这样的管理是有效的,公司的成绩暂时上去了,营收也随之暂时增加了。但不可忽视的是,这造成了公司与职工之间成为简单的雇用与被雇用的关系,公司只考虑给职工安排要完成的任务,职工只着怎么完成任务并拿到应得的薪水,其它的事情与自己没有任何关系。
    可以看出,这样的管理方式,无形中使得公司与职工之间形成一道鸿沟,两者只是用薪水与任务维系着关系,而在职工的利益超出这一范畴时,他们将毫不犹豫地选择离去,公司也将一次次接受“招工难”的阵痛,毫无疑问,这是公司的管理方针失航了。
     要做职工的好家长
     怎么让公司“招工难”的阵痛消失?在我看来,这一问题的处理需要从管理上入手,将公司与职工的关系维持点改变,从而扭转公司管理方针的航向。
    职工是什么?是公司是宝贵的财富!虽然此理念深得大家认可,但在实践中,却少有公司真正从职工角度出发,以此来规范公司的管理,就如前面所提到的,只把“营收”当成公司管理的首要任务,全部均围绕“营收”展开,而职工也只是完成“营收”任务的一枚棋子。这样的战略布局,看起来没错,却失去
      了对职工战斗力和创造力的激发,得到的结果,是只能让职工把公司当成了一个落脚点,而非是“家”。
职工没有把公司当成家,天然就不会一心一意为公司着想。
     正如彼得· 圣吉所言,如果有太多选择,大多数人会追求更高方针,而不是暂时处理危机。我们组织所缺的,是将个人的愿景整合为共同愿景的修炼!随着80 后、90 后独生子女踏入社会工作,他们对个人精神层面的追求更高、个性化就业观念更加明显,而公司方似乎对此没有采取相应的应对措施,没有真正意识到人性对于公司管理的价值和意义。如此分析,“招工难”实则反映了公司在管理上出现了问题,在适应社会和经济环境变化上出现了脱节、不适应现象。
      在当今世界,公司文化的建设已成为激发职工斗志的主要方式,而在世界上有影响力的品牌公司,也均建立起各自成熟的公司文化,分析这些公司的公司文化,一个共同点就是,所有问题都要考虑到职工的感触,要为职工着想,并时时刻刻像保护自己的孩子一样保护职工的利益,在我看来,这也是这些公司之所以成为世界品牌公司的重要原因.共好集团