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为什么我们需求自安排团队?

发布时间:[2014-9-20]  查看次数:1116


  为什么我们需求自安排团队?
从1980年代以来,我们经历了巨大的变迁:
政治变迁,比如苏联和东欧国家的解体;
社会变迁,比如许多国家愈演愈烈的人口迁移,以及不断提高的教育水平;
人口变迁,西半球不断提到的预期寿数和不断降低的出生率见证了这一点;
环境变迁,主要指的是全球变暖和气候改变;
技能变迁,比如医学、生物和通讯技能,催生了新一代的“数字原住民”(译者注:意为自幼就熟悉信息技能的人);
经济变迁,从股东利益至上,到所谓金砖四国的出现,再到2008年的全球金融危机。
所有这些改动都给我们带来了新的 挑战。一个安排已经无法自主选择是否要应对这些挑战。有必要要做出改动。保持现状的想法就好像试图留住秋天的落叶。一个安排要想成功,它有必要充分利用这些改变带来的机遇,同时对危机有足够的准备。换句话说,一个安排有必要得跟上当前市场的需求,甚至要领先一步。这很困难,因为市场变幻无常。今天的宠儿,明日可能一败涂地。昨天赖以成功的因素,一夜之间可能成为负担。
“业务灵敏性(business agility)”被证明是一个安排在二十一世纪获得成功的诀窍。改进和革新很久以来即是安排单位的必修课。手上的机会要充分利用,新的可能性要充分挖掘,竞争优势要逐步建立。
 
对于以上许多问题来说,自安排的灵敏团队看起来都是一剂良药。这种团队听说能:
获得更好的结果
传递更多的商业价值
比微观办理(micro-managed)的团队更加高效地协同作业
学得更快
作业中有更大的动力和乐趣
带来更高的回报
办理者们都忙着在想象自安排团队的样子,可是他们忽略了一个重要的盲点:自安排不仅是一种团队方式,更是一种办理手段。传统的“命令并掌控”的办理手段已经水土不服了,取而代之的是更多对灵敏性的需求。沉闷的官僚机构、令人窒息的控制系统、毫无意义的规划和绩效办理是这种水土不服的几个症状。
根据当代的一些研究,比如德勤领先创新中心的改变指数(The Shift Index),五个雇员中只有一个会全身心投入作业,75%的雇员缺乏动力和激情,只有15%的团队才能完全展现他们的潜力。此外,越来越多的人患上“革新疲惫症”(译者注:对安排的不断调整表现出冷漠和消极),因为许多革新动议最终都无法达到预想的目的。通常这种动议得到的回应是,“千万别再搞了”,而不是成员的积极投入。虽然没有广泛的数据支持这一点,可是各种采样调研显示,60%到80%份额的项目都终结于此。共好集团