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谈民企“成功经理人”

发布时间:[2014-9-13]  查看次数:978


凡是受过高等教育者,都有一种唯美主义倾向,要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的,我国是一个有五千年封建专制传统的国家,而西方欧洲、日本经历新资产阶级革命、明治维新那样彻底的社会转型变革,我国社会中的劣根性远远高于西方和日本社会。
  共好集团作业经理人在我国还是一个新兴作业,我国目前还没有成熟的作业经理人社会管理体系。无论是作业经理人本身、社会管理机能还是雇佣公司,都缺少西方社会那种对待作业经理人的正确态度。
  才俊型作业经理人能在外企开展的很好,但如果在民企开展,就必须学会应对的封建专制传统劣根性公司安排环境。故,九同企管民企管理专家曾水良以为,在我国民企一个成功的作业经理人赖以成功的最大因素不是其专业管理技能,而是如何面对公司残次环境谋生存、求开展。
  现实中,大都数经理人在不断替换公司,期望找到理想中的公司,但是,现实很悲催,每每作业一段时间之后会发现,这家民企又在重复上一家公司的一切疑问。最终,他们盲目花费了自己的大量时间、精力和金钱,才感叹自己选择的民企“天下乌鸦-一般灰”甚至一家不如一家。其实,这是我国一切民企的通病,任何经理人都无法回避的。长期在外资作业的经理人,满脑子都是程序、规则和标准,突然进入民营公司,反差之大可想而知:
  一、我国民企遍及呈现一种家族化、原始粗放的管理模式,距外资跨国公司管理模式相距甚远。
  二、且大多经理人不善于把握策略、审时局度态势,顺势而为,总是企图把外企的管理模式全盘照搬过来.
  三、大多经理人永远不明白民企老板的授权为何总是处于不充分和不稳固的状态,总在抱怨授权和要权中纠结一事无成。
  于是,他们的命运即是在每一家民企都干不长,一年四季不断地变换作业。这不是他们的个人本质和作业能力存在疑问,而是两种不同类型的公司存在着巨大差异,是不服水土。事实上,即是他们缺少应对我国民企“灰色文化”的心理准备,缺少策略、耐性、忍耐力和必要的城府。这是他们失败的根本原因。
  这些个作业经理人,他们正直、热心、冲动、勇于冒险、嫉恶如仇,但却不熟谙民企内部的“灰色文化”,一番拼杀之后被打得头破血流,败下阵来怏怏而去。90%以上的都是这种下场-残酷、悲壮。
  成功经理人民企职场之道:
  伏尔泰说:“造就政治家的,决不是超凡出众的洞察力,而是他们的性情。”这儿的“性情”指的即是耐性。
  九同企管民企管理专家曾水良以为,民营公司变革需要一个绵长的进程,作业经理人首先必须克制住自己的愤懑之情,以一种巨大的忍耐力融入一种灰色公司文化之中,然后再来逐渐改变公司的色彩。当然,在此期间,作业经理人自身的色彩也会有一些改变,但这正所谓有的必有失。
  为了避免民企作业生涯残酷、悲壮、悲具这种情况的发生,九同企管民企管理专家曾水良以为,老板与作业经理人的合作状况完全在于软件方面,而不在于硬件方面。故,作业经理人在进入民企的作业生涯前必须搞明白三点:
  一、认清与敬重老板:
  一般来讲,作业经理人的作业侧重点与老板不一样。他们看重的是公司的体制、机制、程序、规则,是计划、安排、协调和控制;而老板的眼光则更多地放在他们起家时依靠的那些东西—商品、技术、市场、设备和工艺上。作业经理人做的很多作业老板们要么视若无睹,要么以为是无用功;而作业经理人则以为老板不懂管理,只是商人。
  二、尊重与善待文化
  作业经理人在初入民企时必定要避免以“救企英雄”的面目呈现,而必须对原有的公司文化了解、尊重与善待,要以一种学习者和继承者的面目呈现。如果一开始立足未稳就理想去解决关系公司机制、前途等这些敏感、重大且牵涉人多、面广、争议较大的疑问,则必然遭到群起而攻之,肯定是自掘坟墓。
  三、了解老板授权不充分
  我国民企老板大都不会完全放权给作业经理人,原因有三:第一,老板本人缺少大公司作业经验,公司到了必定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式。第二,作业经理人自身本质及品德存在着严峻缺陷,侵犯公司利益的行为屡有发生。第三,社会整体缺少一套作业经理人的管理体系。曾水良以为,在民企作业,经理人的权不是授的,而是你做人、做事做出来的“权"!
  曾水良以为,我国社会目前尚未形成一种合适作业经理人生存的土壤,因此就注定会呈现这样一种遍及状况:纯粹作业取向型的作业经理人因为作业得罪太多人而最后被罢官;人际关系型作业经理人也会因长时间没有作业成绩而被老板请走。
  跟西方成熟的市场经济社会相比,民企老板本质偏低,作业经理人本质也低,双方合作的结实性和持久性更低。这就导致了我国作业场上总是进门和出门,各公司的作业经理人总是换来换去,没有稳定的一天。
  成功经理人民企职场六大策略
  从某种意义上讲,经理人的成功与否不取决于其本人,而是取决老板!作业经理人搞明白以上三点后,必须修为把握以下六点作业策略:
  一、沉着冷静:忌新官上任三把火;
  二、放弃过去:忌照搬成功经验;
  三、充分交流:忌脱离群众;
  四、晦光韬略:造事无形,润物无声;
  五、寻求支撑:寻求有效资源的支撑;
  六、适应文化:了解与敬畏公司的现有文化,做识时务之俊杰!