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浅谈企业应如何加强财务管理

发布时间:[2014-8-30]  查看次数:1050


(一)严厉操控管理费用,节省资金

共好集团关于管理费用的操控,也可以节省资金。由于公司职工数量比较大,因而职工的工作费用、出差费用也占很大比例。因而财政部门要制定职工出差工作报销规范制度,关于超标的行为进行核实,实报实销。这样会大大下降管理资金的开销。公司设备的管理费用也同样占有着一部分资金,因而公司管理人员应该加强公司职工的工作才能训练,进步工人的专业工作技能,进而能使设备的运用更加合理,更加有效率,下降设备的修理和保养费用,为公司节省资金。

(二)加强公司资金的计划性运用,加速资金的流转

公司为了可以确保资金的足够性,必须要进行资金的合理有效地利用。因而财政管理部门需要按照公司年度经营计划编写公司资金年度运用计划,对公司的资金进行严厉的财政管理,操控好各个部门对资金的运用。关于各个部门提交的价格以及事务核算要进行开始审核,以后要得到各个部门领导的签字后再进行放款。关于资金运用超标的部门,审计部门,要及时的进行检查,关于资金出现问题的部门及个人要进行行政处罚和经济处罚,确保公司资金的安康合理运用。

(三)加强购进资料与购进设备的价格管理,加强审计管理

公司在出产经营活动中,关于资料的收购以及出产设备的购置占有着财政开销的很大比重。由于公司在出产经营中资料的收购都是大批量收购,因而资料的价格和质量影响着公司的出产成本,将直接影响到公司的经济效益。

因而,加强资料购进和设备购进的价格操控对公司来说非常的重要。

下面以一个出产钢管的项目为例,解说下如何加强原资料收购过程中的财政管理。出产部门宣布钢管项目开始以后,收购部门建立钢管原资料收购小组,到商场上去收集相关钢材供货商信息,供货商信息的收集要以核算为依据,要归纳思考供货商的信誉、商品的质量以及供货商的归纳才能和素养。