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招聘就是选择价值观相同的人

发布时间:[2014-8-23]  查看次数:1149


招聘即是选择价值观相同的人
     
由于他是老板,谁跟老板刁难,最终走的人就
是谁,反正老板不可能离职。所以老板以为他
永远是对的,越成功的老板越顽固。

招聘即是选择价
值观相同的人

      共好集团谈到公司招聘的问题,多数老板就会走入一个误
区。误以为所有的职工都是冲着高薪酬来工作的,因
为老板给不出来,所以公司招不到人。
      其实,这些老板或招聘主管没有真正了解求职者
的需求。虽然钱对职工来说很重要,但是最重要的也
许不是钱的问题,而是老板的价值理念或公司文化,
更能影响职工的去留。
     中国公司老板和职工最大的矛盾也许是价值观的
冲突。由于不同时代的人,他们所经历的社会环境,
市场环境不相同,所以产生的思维方式和做事方式就
不相同。就中国当前的公司来说,大多数老板的年龄
是四五十岁,而大多数职工的年龄是二三十岁。由于
年龄的区别、生活的区别、经历的区别、学历的区别,
所以导致不同时代的人看问题的方式方法不相同。老
板所认同的好职工和职工所认同的好老板完全不是一
回事。老板以他的观点看待一个个职工,结果他都看
不顺眼。由于在老板的心中,老实、听话、勤劳、肯
干的职工即是好职工。可是现在的大学生,既不听话,
也不肯干,老板看起来当然不顺眼啊!
      那么,职工又是怎么样评价老板的呢?在职工心
中,懂得尊重、关心、了解、信任职工的老板才是好
老板,可是传统公司的老板恰恰做不到这一点,也许
有的老板给的薪酬并不低,但是发起火来就不把职工
当人看。作为现代养尊处优的职工,他们怎么受得了
啊!所以,职工当然不愿意在这种老板手下工作。这
即是公司老板与职工的价值观冲突,其结果,即是导
致公司招聘难,人才求职难。
     咱们能说老板不好吗?老板有老板的长处啊,那
么咱们又能说职工不行吗?职工也有职工的专长啊!
可为啥相互即是看不顺眼呢?由于老板以为自己是
一个成功者,他能在这么激烈的市场竞争中获胜,肯
定有他的成功之处,所以老板是一个最不简单接纳别
人意见的人。特别是创业多年的老板,只能他去改造
他人,而没有人能改变他。由于他是老板,谁跟老板
刁难,最终走的人即是谁,反正老板不可能离职。所
以老板以为他永远是对的,越成功的老板越顽固。
      然而,现在职工也相同,由于他们大多数是在优
越的环境中长大,特别是独生子女,他们从小就养成
了只有他人听他的话,而没有他听他人话的习惯。所
以导致这些孩子大多数是以自我为中心,从来不会想
着怎么去谦让,包容他人,当然也包括公司老板。
      因此,一个成功的老板招聘一个个性很强的职工,
当他们都以自我为中心的时候,试想,这种招聘能成
功吗?谁来迁就谁啊?
       那么,公司怎么才干进行有效的招聘呢?招聘的
要害即是选择价值观相同的人。由于只有价值观相同
的人才干在一起共事,合作才干长久。志不同,道不合,
不相为谋。所以公司选择价值观相同的人即是选择志
同道合的人。当这类人才选择对了以后,薪酬基本上
就没有啥争议了。老板多给点也不吃亏,职工少拿
点也无所谓,彼此都不会在这方面计较了。
      相反,如果老板和职工的价值观没有达成共同,
也即是说一个职工来到公司上班,不是冲着公司文化
而来的,而是冲着薪酬而来的,那么老板就想职工工
作多做点,薪酬少拿点;职工就想着工作少做点,工
资多拿点。最终,彼此都感觉失望,一个觉得薪酬给
得高,活做得少;一个觉得薪酬拿得少,活做得多。
谁都以为自己吃亏,试想这种合作能长久吗?
      所以一家公司招聘职工,必定要以价值观为导向
招人。你必定要把公司文化,经营理念,服务宗旨告
知职工,如果他们了解、认同,那么薪酬就好谈了。
如果他们不认同,却只在薪酬上争来争去,那么这类
职工最好不要。
      当然,公司也要反思自己,为啥你的公司招不
到人?由于你不懂得向求职者传递公司的价值观。员
工对公司的出路和方向没有信心,没有爱好,他们自
然不会选择这份工作。所以公司招聘即是老板和职工
价值观的对接,只有这样的招聘才最有成效。