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管理就是做个好家长

发布时间:[2014-8-23]  查看次数:1074


管理就是做个好家长
     
“招工难”的疑问,实则反映了公司办理上出了
疑问。

管理就是
做个好家长

      从新年前继续到现在,“招工难”一直是媒体的
热议词。
     “招工难”应该早就不是新闻。离我们远去的金
融危机已让我国很多公司尝到了招工“难”的滋味,
但兔年新年过后,同样的“阵痛”再次来袭,世界经
济格局和环境因素的改变以及公司内部深层的改变,
已让“阵痛”慢慢变成“长痛”。
      我之所以在这里将“招工难”称之为公司的“阵
痛”,道理很简单,这个难题总是随时影响着公司,
而公司也总能通过各种途径找到处理的办法,但每一
次,都不能从本质上将这一疑问真正处理。综观全国
各地的“招工难”现象,我发现“高薪”、“急招”等
字眼在招聘信息中频频出现,有些地方公司组团赴外
地招工,甚至在汽车站火车站直接设摊“拦截”外出
务工人员,但这些招数依旧难以挡住公司的招工难之
痛。
     原因何在?在我看来,“招工难”的疑问,实则反
     映了公司办理上出了疑问。
     办理目标失航
     公司办理的终究意图是什么?相信很多人给出的
答案是,怎么提高公司生产功率、提高公司的业绩。
      在这个目标的指引下,很多公司在办理上处处
以工作功率为衡量标准,职工加班亦是家常便饭。从
表面上看,这样的办理是有用的,公司的业绩暂时上
去了,营收也随之暂时增加了。但不可忽视的是,这
造成了公司与职工之间成为简单的雇用与被雇用的关
系,公司只考虑给职工安排要完成的任务,职工只想
着怎么完成任务并拿到应得的薪水,其它的事情与自
己没有任何关系。
      可以看出,这样的办理方式,无形中使得公司与
职工之间构成一道鸿沟,两者只是用薪水与任务维系
着关系,而在职工的利益超出这一范畴时,他们将毫
不犹豫地选择离去,公司也将一次次接受“招工难”
的阵痛,毫无疑问,这是公司的办理目标失航了。
     要做职工的好家长
     怎么让公司“招工难”的阵痛消失?共好集团看来,
这一疑问的处理需要从办理上入手,将公司与职工的
关系保持点改变,从而扭转公司办理目标的航向。
      职工是什么?是公司是宝贵的财富!虽然此理念
深得大家认可,但在实践中,却少有公司真正从职工
角度出发,以此来规范公司的办理,就如前面所提到
的,只把“营收”当成公司办理的首要任务,全部均
围绕“营收”开展,而职工也只是完成“营收”任务
的一枚棋子。这样的战略规划,看起来没错,却失去
      了对职工战斗力和创造力的激起,得到的结果,
是只能让职工把公司当成了一个落脚点,而非是“家”。
职工没有把公司当成家,自然就不会一心一意为公司
着想。
      正如彼得· 圣吉所言,如果有太多选择,大多数
人会追求更高目标,而不是暂时处理危机。我们组织
所缺的,是将个人的愿景整合为共同愿景的修炼!随
着80 后、90 后独生子女踏入社会工作,他们对个人
精神层面的追求更高、个性化就业观念更加显着,而
公司方好像对此没有采取相应的应对办法,没有真正
意识到人道关于公司办理的价值和含义。如此剖析,
“招工难”实则反映了公司在办理上出现了疑问,在
适应社会和经济环境改变上出现了脱节、不适应现象。
      在当今世界,公司文化的建设已成为激起职工斗
志的主要方式,而在国际上有影响力的品牌公司,也
均建立起各自成熟的公司文化,剖析这些公司的公司
文化,一个共同点就是,所有疑问都要考虑到职工的
感受,要为职工着想,并时时刻刻像保护自己的孩子
一样保护职工的利益,在我看来,这也是这些公司之
所以成为国际品牌公司的重要原因。