新闻资讯
联系我们
  • 共好集团
  • 联系人:
  • 移动电话:18926052964
  • 电话:4006388608/0755-28468617
  • 传真:0755-28468617
  • 公司网站:http://www.gonghaogroup.com
  • E-mail:249201719@qq.com
  • 地 址:
当前位置:网站首页 > 新闻资讯

《突破管理》迈向世界一流企业的管理

发布时间:[2014-8-16]  查看次数:995


《突破办理》迈向国际一流公司的办理
      中国大公司数目不如日本,排名第三,与经济总规模第二名不相共同,一定程度上说明晰中国大公司的开展还滞后于经济总量的开展。不过中国大公司在《财富》榜单上的迅速添加,也预示着中国公司正大踏步地走向国际级大公司之林,正开始与国际一流公司同台竞技。经营收入是公司实力的重要指标,单从经营收入看,目前,中国超100亿元的公司有近千家,超500亿元的约160家,超1000亿元的约80家,上万亿元的有中石化、中石油和国家电网三家,排在第四名的工商银行也只有5500亿元。但有些公司提出万亿目标,比方中航工业集团等。当然,仅仅经营收入大不能看做国际级公司,咱们还要重视公司的影响力、竞赛位置和盈利才能。
    共好集团大公司的生长使咱们在国际上的位置、发言权、影响力产生了巨大的变化,但和国际一流公司相比,咱们依然在位置或身份上有很大的差距。主要表现在四个方面:第一,咱们是工人,他们是客户。咱们生产东西卖给他们,他们掌握品牌和渠道,“客户是上帝”,位置是不一样的。第二,咱们是员工,他们是老板。他们有资金,有技能,有办理。他们来投资做老板,咱们是以员工的身份参与劳动,这又是不一样的位置。第三,咱们是学生,他们是老师。咱们基本处于向人家学习的阶段,有些东西人家还不让学,乃至误导咱们。第四,咱们是选手,他们是裁判。规矩基本是他人定的,咱们是被动遵守,美国左右WTO是如此,主张所谓完全市场经济位置是如此,现在又搞TPP,包括欧盟的碳排放买卖体系等,他们一直在搞新规矩,抓住规矩就当裁判。
    如何改变这种被动状况呢?道路自然也有四条:一是要学会做客户,转向会消费、会扩内需的开展方式,这既能提高老百姓的生活水平,又能提高咱们的谈判才能。二是要学会做老板,即是要会办理而不仅会做生意,会建组织和机制,会办理西方员工。三是要会做老师,会宣传,会做品牌,会宣传中国人的文化和思维方式,推广中国人的商业模式,让他们来知道和适应,这才叫真正的国际化。四是要学会做裁判,会布局,会定规矩,而不仅仅是依照他人的规矩、他人的标准行事。咱们要参与、影响乃至逐步左右国际贸易和重要事务的规矩拟定,要研讨宗教疑问、种族疑问,法律和政治疑问,掌握话语权。这和过去的思路不一样,是国际一流公司应该考虑的疑问了。
    通过研讨国际级公司的案例,咱们发现,公司间的联系就像食物链一样:三流公司卖力气、卖资源,二流公司卖商品、卖设备,一流公司卖技能、卖品牌,而国际级一流公司卖什么呢?国际级一流公司卖规矩、卖标准。他们是雄踞在食物链最顶端的。现代市场经济以游戏规矩为准,拟定规矩的人就掌握先机、特权乃至霸权。如何设计游戏规矩和技能标准,是咱们要学习国际级一流公司最重要的地方。
    咱们要进一步深入认识国际级一流公司的办理本质,在高层战略设计上应该有四个观念。
    第一个观念:市场位置比市场更重要。公司要的不见得是市场占有率,而是操控市场位置,比方定价权,商标权,商品推出节奏等。第二个观念:技能标准比技能更重要。咱们讲科学技能是第一生产力,但是以人家的标准不让你进入,再先进的技能也不给力,成不了商业竞赛或者垄断的力气。第三个观念:知识产权比知识更重要。为什么中国历史上那么多的知识、技能、配方和文化遗产却没位置,因为知识多、知识产权少,美国人拿着知识产权的规矩在挥舞大棒,美国媒体炮轰苹果公司有血汗工厂但不炮轰它侵犯人家的商标权即是一例。第四个观念:相互合作比竞赛更重要。价格战能不能偃旗息鼓?投资能不能不一窝蜂?价值链能不能各做一环?即使国际级一流公司也是要留下空间给人活的。
    国际级一流公司是分层架构出来的公司帝国,他们的分层战略是:在商品层次上要双赢,让他人赚商品钱;在服务层次上要领先,比他人赚得多;在规矩层次上要垄断,带领整个产业链一起玩。这种战略思路可能和咱们国家的不结盟等交际原则有些不同,中国大公司将来不做某种结盟,不能战略性地处理与所在国政权的联系,要想在全球化时代保护自己的应有利益可能很难。在这个国际,没有盟友和你一起玩的规矩是站不稳的。比方微柔和英特尔的联盟,比方日本的综合商社,比方国际石油输出国组织等。
    GE公司原CEO杰克·韦尔奇提出的“数一数二”战略,其本质即是要么不做,要做就达到垄断位置。李荣融在任国务院国资委主任时要求中央公司进入职业前三名,而不能只图赚个小钱,是和谋求战略位置、市场位置有联系的。公司做到一定程度,不只是追求营收多、规模大、牌子响,而是应该向话语权、定价权、规矩拟定权等方向努力,向拟定游戏规矩层面努力。韦尔奇在他执掌GE公司的二十年里不断拟定游戏规矩,比方全球化规矩、卖服务规矩、六西格玛规矩以及电子商务规矩等,这些都是足以撬动整个业界秩序的新规矩。只要他成功了其他公司必须跟进,不跟进就无法在新规矩中生存。总之,国际级一流公司是致力于拟定或改变游戏规矩的公司。