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要执行力,必须打破人情化管理

发布时间:[2014-8-13]  查看次数:982


要执行力,必须打破情面化办理
      情面化办理是许多老板的一种办理理念。许多公司之所以有今天,的的确确情面化办理功不可没,但情面化办理能走多远呢?这是一个咱们必须思考的疑问。
       情面化办理的实质即是把咱们的需求形成情面压力来达到目的。它要有一个转化,即是我(办理者)希望你做什么要通过情面的压力,你不做就会不好意思,然后就去做了,最后达到咱们的需求。情面化办理最中心模式即是外部的需求通过内部的转化才能达成目的。
       比如你跟小张说:小张,我没带钱,你借我100块钱吧。由于曾经你帮过小张的忙,所以小张不好意思不借给你,你们两人之间是有情面互动的。但是如果你在大街上随便找自己说:朋友,借100块钱给我行不行?他肯定不会借的,由于他跟你没有情面关系,构不成情面压力。
       所以,这个情面化办理最重要的是认同,是被需求者认才行,他不认,这个效果即是零。
       这时办理的主动权在谁的手里?办理的主动权就落在被办理者的手里,这样还怎么做办理?
       许多公司即是这样的,平时看起来是其乐融融,真的要做一些办理动作的时候,咱们就不配合,许多的办理动作无法真实落地,就没有效果。之所以这样,是由于主动权在他们手里,所以,那些公司的效率就会很低,许多公司越做越大,效益却越来越差,根本就不赚钱。这样的情面化办理给咱们带来的是表面繁荣的假象和假调和。假如公司生存不下去了,员工还会跟着公司吗?
       咱们办公司的目的是盈利,咱们在办公司的过程中不要违反公司的规律,如果公司越办越大,但情面化办理很严重,导致的直接后果即是盈利危机。
       而阻碍公司盈利的情面化办理使人浮于事,执行力也非常低。人浮于事、执行力低即是浪费。
       我前几天到一家公司碰到一件事,由于一块钱的材料用错,导致了一百万的赔偿。而这个用错了的材料本来是可以发现,可以杜绝的。但由于层层把关不严,结果造成17个货柜的产品都用了这种材料,出口到欧洲,被客户索赔了一百万。过错的根源在于咱们都没有严格按标准查看,人浮于事,让不符合欧洲标准的产品一路放行到客户手中。
       情面化办理使公司丧失了办理的主动权,最终导致公司办理松垮,过错不断,执行力低,效益低下。请咱们记住:这是一种丧失了主动权的办理,不是你说了算而是他说了算,这个“他”即是被办理者,是所有的下级。本来是上级办理下级,却成了下级说了算,这样的办理能有效吗?这样公司能有执行力吗?
       办理的对和错并不是办理的首要疑问,办理的主动权在谁的手里才是办理的首要疑问。办理的主动权都丧失了,还谈什么办理呢?所以,办理的主动权绝不能丧失。
出过国的朋友都明白,咱们今时中国经济的成就在世界上是无可争议的,这得益于邓小平的思想:不论黑猫白猫,抓到老鼠即是好猫。不允许争论,统一行动。
       许多公司既想把情面化办理牢牢地抓在手里不放,又想有执行力,这是不可能的,咱们要执行力就必须打破情面化办理,由于只有把主动权争取回来,才能够有执行力,这是咱们办理变革打的第一仗。
       共好集团就证明了这一点,为什么咱们许多项目能快速出成绩?即是由于咱们把公司的威望、组织的威望、领导的威望、制度的威望树立起来了,把办理的主动权争取回来了。这是经过300多家的公司证明的。
    
       当然,有的老板还抱着一种梦想:能不能不要打破我的这种调和,然后又把执行力提升起来?那么我想说,咱们有没有本事让男同胞生个孩子?咱们不打破这种虚伪表面的调和而又要把执行力提起来,那是不可能的。