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要执行力,必须打破人情化管理

发布时间:[2014-8-2]  查看次数:1182


要执行力,必须打破情面化办理
      情面化办理是很多老板的一种办理理念。很多公司之所以有今天,的的确确情面化办理功不可没,但情面化办理能走多远呢?这是一个咱们必须思考的问题。
       情面化办理的实质就是把咱们的要求构成情面压力来达到意图。它要有一个转化,就是我(办理者)希望你做啥要通过情面的压力,你不做就会不好意思,然后就去做了,最终达到咱们的要求。情面化办理最中心模式就是外部的要求通过内部的转化才能达成意图。
       比如你跟小张说:小张,我没带钱,你借我100块钱吧。由于以前你帮过小张的忙,所以小张不好意思不借给你,你们两人之间是有情面互动的。但是如果你在大街上随便找个人说:朋友,借100块钱给我行不行?他肯定不会借的,因为他跟你没有情面联系,构不成情面压力。
       所以,这个情面化办理最重要的是认同,是被要求者认才行,他不认,这个作用就是零。
       这时办理的主动权在谁的手里?办理的主动权就落在被办理者的手里,这样还怎么做办理?
       很多公司就是这样的,平常看起来是其乐融融,真的要做一些办理动作的时候,大家就不配合,很多的办理动作无法真正落地,就没有作用。之所以这样,是因为主动权在他们手里,所以,那些公司的效率就会很低,很多公司越做越大,效益却越来越差,根本就不挣钱。这样的情面化办理给咱们带来的是表面昌盛的假象和假调和。假如公司生计不下去了,员工还会跟着公司吗?
       咱们办公司的意图是盈余,咱们在办公司的过程中不要违反公司的规律,如果公司越办越大,但情面化办理很严重,致使的直接后果就是盈余危机。
       而阻止公司盈余的情面化办理使人浮于事,执行力也非常低。人浮于事、执行力低就是浪费。
       我前几天到一家公司碰到一件事,因为一块钱的材料用错,致使了一百万的赔偿。而这个用错了的材料本来是可以发现,可以杜绝的。但因为层层把关不严,结果造成17个货柜的产品都用了这种材料,出口到欧洲,被客户索赔了一百万。错误的根源在于大家都没有严格按规范检查,人浮于事,让不符合欧洲规范的产品一路放行到客户手中。
       情面化办理使公司丧失了办理的主动权,最终致使公司办理松垮,错误不断,执行力低,效益低下。请大家记住:这是一种丧失了主动权的办理,不是你说了算而是他说了算,这个“他”就是被办理者,是所有的下级。本来是上级办理下级,却成了下级说了算,这样的办理能有效吗?这样公司能有执行力吗?
       办理的对和错并不是办理的首要问题,办理的主动权在谁的手里才是办理的首要问题。办理的主动权都丧失了,还谈啥办理呢?所以,办理的主动权绝不能丧失。
出过国的朋友都明白,咱们今时中国经济的成就在世界上是无可争议的,这得益于邓小平的思维:不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。不允许争论,统一行动。
       很多公司既想把情面化办理牢牢地抓在手里不放,又想有执行力,这是不可能的,咱们要执行力就必须打破情面化办理,因为只有把主动权争夺回来,才能够有执行力,这是咱们办理革新打的第一仗。
       咱们欧博的项目就证明了这一点,为啥咱们很多项目能快速出成绩?就是因为咱们把公司的威望、组织的威望、领导的威望、制度的威望树立起来了,把办理的主动权争夺回来了。这是通过300多家的公司证明的。
       共好集团做了十年的办理研究。十年可能不算长,但咱们前前后后敲打了300多家公司,打了这么多把刀就能明白这把刀要怎么打,是一锤子一锤子敲出来的,所以如今我听到很多公司还迷恋情面化办理的时候,我这个铁锤就忍不住要敲下去,这么多公司上当了,难道还要继续上当?
       当然,有的老板还抱着一种愿望:能不能不要打破我的这种调和,然后又把执行力提升起来?那么我想说,咱们有没有本事让男同胞生个孩子?咱们不打破这种虚假表面的调和而又要把执行力提起来,那是不可能的。