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好战略要经得起测试

发布时间:[2014-8-2]  查看次数:1110


好战略要经得起测试
     
    麦肯锡的研究指出,十项测试能够帮助管理者检查自个的战略是不是存在问题,并能在整个公司中提升战略对话水平。
    1. 你的战略会战胜商场吗?为了战胜商场,公司的优势必须健全持久和反响灵敏。(点评:战略其实并不神秘,战略是个动态的过程, 要思考到商场的变化)
    2. 你的战略发掘了优势的真实来源吗?竞赛优势来自两种稀缺资源:位置优势和特殊能力。竞赛对手将不会放过任何易受攻击的薄缺点,就像《爱丽丝梦游仙境》中的红心皇后一样,为了留在原地,必须不断向前奔跑。(点评:一个简单办法就是我们平时养成认真思考大事的习惯:上中下三策.)
    3. 你的战略是不是定义了参与竞赛的细分商场?当机会在各个细分商场之中和之间转移时,公司大概通过定期重新分配资源,尽力与竞赛对手进行错位竞赛。共好集团《打破管理》助你公司成功!
    4. 你的战略能否使你领先于趋势?始终关注最新的前沿动态:总是领风气之先的前期用户和一小部分核心消费者有何动作?新入行的小型创新型公司正在做什么?哪些正在开发的技术可能会改变游戏规则? 共好集团——打破管理,成功经理人半月刊杂志提升公司阅读行为。
    5. 你的战略是不是基于独到的洞见?警惕那些廉价、易得的剖析报告,重视隐藏在噪声中的微弱信号。列出一个简略的问题清单,这些问题的答案将对公司的战略产生重大影响。通过实地调研收集新的数据资料。记住,许多战略性的打破都来源于一种简单而深刻的客户洞见(通常是以一种新的办法为客户解决老问题)。
    6. 你的战略是不是思考到了不确定性?列出将会影响战略决议计划的变量清单,并根据其影响力排出优先次序。尽可能消除更多的不确定性,然后,应用各种东西(如情境剖析)对剩余的、无法消除的不确定性进行剖析。(点评:请您每一位员工写写: 设想公司可能呈现的危机, 什么情况下会死亡?)
    7. 你的战略能否在许诺与灵活性之间保持平衡?建议集中精力只做出少数几项关键的、高许诺的抉择,而保留做出其他抉择的灵活性,随着时间的推移再逐步完成决议计划。
    8. 你的战略是不是受到成见的影响?提出多种假设和可能的解决方案供决议计划者选择,是“去成见”决议计划的一种办法。决议计划流程也能够通过一些办法去除成见,例如,预先规定客观的决议计划标准,以及检查出错的可能性。(点评:没有梦想的战略不是好战略, 不能操作的战略等于没有战略, 看上去不可能、做起来越来越有决心的往往是好战略——星星之火能够燎原!)
    9. 你对按照自个的战略采取行动有足够决心吗?在高管团队中,只要有一两个持怀疑态度的人,就可能将战略革新扼杀在摇篮之中。
    10. 你是不是将自个的战略转化成了行动计划?