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《突破管理》责任制造高效结果

发布时间:[2014-7-30]  查看次数:1112


《突破管理》职责制造高效成果
     只要拥有职责感, 无论团队、管理者还是员工,都会具备高效的行动、一致的目标、健全的纪律、进取的决心等全部能赋予企业强壮竞争力的特质。由于他们不仅对过程负责,更对要到达的成果负责。他们只在意自个是否做了正确的事情, 绝不为不良表现找托言。
     共好集团为了在公司环境中培养和保持职责感,作者在本书中, 对"职责"的内涵进行了新的定义和阐释。 
     通过就"对谁负责"与" 为什么负责" 两个维度的归纳分析, 作者指出人们应为成果而非行为过程负责,要将"解决问题" 作为一个被最优先考虑的战略环节。"咱们选择对某事负责, 意味着咱们对此事做出了承诺。承诺成为咱们履行自个职责的动力来源。在'对谁'负责的维度上, 咱们能够选择多承担一点儿职责, 也能够选择少承担一点儿职责。也就是说, 咱们在职责圈子里能够选择多承担职责和少承担职责。"
     书中, 作者点明了以成功为目标的企业最需要的三大要素·以成果为导向的企业文化、事事对成果负责的良好风气、富有使命感、极具凝聚力的履行团队。
     虽然简直所有人都承认职责感的重要性, 但很少有人真实知道如何培养职责感。而在本书中, 作者为大家揭示了职责感是如何炼成的。
     作者为如何有效解决问题、得到预期成果给出了具体的方法和过程,以帮助企业的管理者掌握培养职责感的技巧与途径,从而使企业能够在变革中不断地调整和发展,成为一个以成果为导向的负职责的团队。
     负职责的管理者不是历史的遗留,而是未来的呼唤。随着咱们的社会由" 等待的思想状态"过渡到"职责感负职责的管理者将成为塑造咱们未来的领袖。由于他们是那些能够持续制造高质量成果的人,他们会成为公司世界中不行取代的部分。
     许多人在选择应该做出何种变革时,都出于寻觅乐趣、激情和利益的初衷。而当实施需要长时间的后续行动、纪律性和坚定性时,往往就后劲不足。而本书为理解公司和它们如何变革提供了参照。一起,丰富的案例让身处职场的读者感到书中所述的全部就发生在身边。书中的艾米、琳达在每一个单位中都会找到原型。(点评:德国人有一句话,你如果有钱,有资产,那么其实这是一种职责,不是说你能够去挥霍,而是你还要对这个金钱负起职责)
     传授方法的一起, 本书还在传递积极的心态,这里不仅有让团队高效工作的秘诀, 更有" 让团队活起来" 的诀窍。沟通、融合、对话、控制冲突… . . 最终将打造出支终极的团队.