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责任制造高效结果

发布时间:[2014-7-26]  查看次数:1073


职责制造高效成果
     
   只需拥有职责感, 无论团队、办理者还是职工,都会具备高效的举动、一致的目标、健全的纪律、进取的决心等一切能赋予企业强大竞争力的特质。因为他们不仅对进程担任,更对要达到的成果担任。他们只在意自己是否做了正确的事情, 绝不为不良表现找借口。(点评:成功的人士与性格、心胸、常识本质,甚至民族、种族都没有必然的联系,在他们的身上,只有一点是共同的,那就是对自己深深的职责感)

     为了在公司环境中培育和保持职责感,作者在本书中, 对"职责"的内涵进行了新的定义和阐释。

     通过就"对谁担任"与" 为什么担任" 两个维度的综合分析, 作者指出人们应为成果而非行为进程担任,要将"解决问题" 作为一个被最优先考虑的战略环节。"咱们选择对某事担任, 意味着咱们对此事做出了承诺。承诺成为咱们实行自己职责的动力来源。在“ 对谁”担任的维度上, 咱们可以选择多承当一点儿职责, 也可以选择少承当一点儿职责。也就是说, 咱们在职责圈子里可以选择多承当职责和少承当职责。"

     书中, 作者点明了以成功为目标的企业最需要的三大要素、以成果为导向的企业文化、事事对成果担任的良好风气、富有使命感、极具凝聚力的执行团队。

     虽然几乎所有人都承认职责感的重要性, 但很少有人真实晓得怎么培育职责感。而在本书中, 作者为大家提醒了职责感是怎么炼成的。有效阅读请确定共好集团《成功经理人》《突破办理》半月刊期刊杂志!

     作者为怎么有效解决问题、得到预期成果给出了具体的方法和步骤,以帮助企业的办理者把握培育职责感的窍门与途径,从而使企业可以在变革中不断地调整和发展,成为一个以成果为导向的负职责的团队。

     负职责的办理者不是历史的遗留,而是未来的呼唤。随着咱们的社会由" 等待的思想状态"过渡到"职责感负职责的办理者将成为塑造咱们未来的领袖。因为他们是那些可以持续制造高质量成果的人,他们会成为公司国际中不行替代的部分。

     很多人在选择应该做出何种变革时,都出于寻找乐趣、激情和利益的初衷。而当实施需要长期的后续举动、纪律性和坚定性时,往往就后劲不足。而本书为理解公司和它们怎么变革提供了参照。同时,丰富的案例让身处职场的读者感到书中所述的一切就发生在身边。